为什么你的公司需要一个Neurodiverse劳动力
艾米·布朗
本系列文章是由DXC TriplePundit编辑产生的技术和团队。
即使多样性和包容性(D&I)成为企业短语,神经的多样性往往排除广泛D&I对话。那么,什么是神经的多样性,和为什么它重要业务?
神经的多样性是指认识神经差异以同样的方式,我们做其他差异。神经差异包括诊断,如自闭症,注意力缺陷障碍,阅读障碍,临床焦虑和抑郁和创伤后压力心理障碍症。neurodiverse需要的人带来独特的优势,但他们往往很难获得他们所需的资源准备成功的职业生涯的公司不确定如何培训,招募和留住他们。
例如,估计80%的人自闭症失业或未充分就业的在全球范围内。与此同时,数以百万计的职位去空着由于缺乏熟练工人特别是在科技行业。
匹配这尚未开发的劳动力储备技术人才缺口提供了一个赚钱的机会。和案例研究表明,neurodiverse员工融入公司团队可以提高生产率,促进创新和加强更具包容性的组织庆祝多样性的整个范围。
组织越来越认识到竞争优势neurodiverse劳动力带来。但总的来说,神经的多样性是很少在公司代表D&I策略和整合neurodiverse个体劳动力需要一个深思熟虑的方法。
幸运的是科技行业和其他行业,想拥抱这个潜在的人才,越来越多的公司正在显示的方式。其中DXC的技术,是一个独立的、端到端服务公司,在70个国家服务客户。188bet上不了自2014年以来,通过它蒲公英计划,DXC一直努力增加自闭症技术为人们就业机会并利用他们天生技能。
位于澳大利亚、程序参与合作伙伴的政府、企业和学术界为人们提供工作经验和工作安置在频谱和跟踪培训和吸纳他们的最佳实践。
神经的多样性和明天的工作
缺乏就业机会的人的频谱和整体科技人才缺口是DXC着手解决的双重挑战。“这是完美的交叉问题,”Michael Fieldhouse DXC蒲公英计划执行,告诉TriplePundit。“DXC正面临短缺的熟练工人。最近,我已经开始认识到自闭症的人代表了人才管道,我们和许多其他科技公司被忽略。”
Fieldhouse回忆的那一刻他的联系:一天晚上,当主机的朋友们和他们的两个自闭症儿子吃晚饭,他注意到一个男孩把石子一个接一个进一个日本的池塘。“起初,我瞥了他一眼,生气,我必须拔出来之后,”他说。但当男孩还是从事这个活动两个小时后,Fieldhouse被“他不可思议的浓度在这个重复性任务,”他告诉我们。“这是我的顿悟。如何将技能到工作场所是另一个问题。”
建立一个neurodiverse劳动力:成功的成分
“我们想要创建一个程序,允许neurodiverse人事业,不仅仅是一份工作,”Fieldhouse告诉3 p。这意味着为人们开发自己创造空间,他说,“和组织必须准备并愿意支持发展。”
经过一年的研究,以更好地了解周围的情况下neurodiverse乳糜泻的自闭症光谱的劳动力,DXC开始使用其在2014年首次群neurodiverse工人。该公司已经成立了七个小组在澳大利亚的四个州,自闭症雇用超过100人在网络安全、数据分析和软件测试。
DXC蒲公英计划进行一系列的政府合作伙伴和私人公司提供工作机会,如拉筹伯大学,康奈尔大学,斯坦福大学,纽约城市大学和海法大学提供研究支持。专注于研究告诉一个可持续发展的项目,创建合适的环境支撑结构,确保参与者可以学习和成长作为员工和个人。
”公司的“D”多样性而不是包容的“我”,“Fieldhouse说。“这是人们容易蜱虫的盒子和雇佣个人一定的背景,但并不改变组织的织物包容。”
当涉及到创造一种企业文化,欢迎neurodiverse工人,管理的支持是至关重要的,Fieldhouse说。“公司需要专注于管理实践他们在地方和教育水平一般员工关于孤独症的人口的需求,”他告诉我们。“关键是创建一个相通的感觉。当你开始同情,你听到别人的想法,这丰富了谈话。…这是经理的艺术,在这些情况下熟练,使组织在一起。”
共享的知识
“当我们最初开始这个项目,以证据为基础的信息很少用人自闭症患者,“Fieldhouse说。“我们已经进行了纵向研究这种类型的项目。”
现在他人受益。DXC的蒲公英计划方法是开源通过康奈尔大学的杨k丽莎和典当e . Tan研究所就业和残疾(Yang-Tan研究所)来帮助其他组织进一步分解为自闭症患者的就业障碍。
迄今为止,330个组织已经下载了一些研究和组织管理的材料计划,Fieldhouse说。
收获的好处
拥抱神经的多样性在工作场所有许多好处,包括提高生产力、创新、组织凝聚力和包容性,Fieldhouse说。DXC, neurodiverse个人在团队组织中“丰富的多样性思想”,他补充道。
拉筹伯大学的一项调查表示强烈的信念同事对程序的重要性和价值。“他们实际上帮助提高了一些思维过程之间的球队,”一位员工表示neurodiverse的同事。“他们会问旁人不敢涉足的领域。”
“我们发现,同事很自豪他们的组织,“Fieldhouse告诉我们。“他们认为多样性是重要的和相关的,这个项目是一个“去”在谈到积极方面的工作。”
不过,公司面临的主要挑战是在维持就业neurodiverse个人成功,Fieldhouse说。”,过程可能需要改变;参与过程和加载可能需要改变。如何进行绩效管理,例如,如何为同事提供培训和教育与neurodiverse员工?”
DXC蒲公英计划达到保留率为92%,而76%的公司的毕业生招聘计划的保留率。表明工作满意度达到75%,当正确的工具,neurodiverse个人不仅可以整合到技术岗位,而且茁壮成长在这些团队。“我们看到,生产率上升高达30 - 40%,“Fieldhouse补充道。“事实上,我们最常得到的反馈从我们程序的人,我们应该给予他们更多的工作。”
底线
随着越来越多的公司寻求D&I神经的多样性融入他们的方式方法,案例研究像DXC蒲公英计划提供洞察力和激励。“通过加强我们的技术经理和同事的那些自闭症或其他方面的神经的多样性,整个组织取消处理一系列的心理健康问题,”Fieldhouse说。“组织需要反思他们的社区。你把最好的社区到并且这就是蒲公英计划对我们已经能够完188bet网址怎么打不开成。”
在接下来的六周,与DXC技术合作,TriplePundit将探索创建企业文化意味着什么,欢迎everyone-including neurodiverse需求。你可以跟踪在这里。
