在VMware，我们相信我们的人民所能做到的。我们关于谁是谁的故事，对塑造我们作为公司旅程的人民的独特而引人注目的观点的关注。

快照
职称：日本网络和安全销售负责人
运营基地：日本卡鲁泽。四年前，我从东京中部搬到这里。在大流行之前，我将每周四天去东京的哈马马木休（Hamamatsucho）办公室。
VMware的年：5
最喜欢的“隔离”活动：和我的狗一起跑步

在大流行之前，典型的一天对您来说是什么样的？
在我去东京办公室的日子里，我将花大约四个小时上下班。在火车上，我将完成工作：回复电子邮件，赶上内部和全球新闻，观看会议录音，做电子学习等。一旦到达办公室，我将参加团队会议并继续客户/伴侣访问。在我在家工作的日子里，我会给自己多四个小时。

自大流行以来，您的工作生活发生了什么变化？
我的工作生活变得更好。现在我一直在家工作，我没有任何通勤时间。我用这个额外的时间与我的狗在一起！

自大流行以来，什么都没有改变？
由于冠状病毒，今年的全职远程工作一直在继续。但是，工作风格本身（每个人都正确地分享了他们的日程安排，并决定如何花时间和自行工作）并没有从前改变。我们专注于效率，并尽可能短。但是即使这样，当出现问题时，我们都聚在一起 - 即使已经迟到了 - 并认真讨论它，直到解决。我们以强大的团队合作生存。

三月份，我们庆祝女性历史月。您可以分享您在日本技术女性工作的经验吗？
我为日本的IBM工作，该公司在性别多样性中非常先进，已有28年了。当我加入IBM作为新毕业生时，我是一名销售代表。当时，女性销售人员在日本的IT行业非常罕见。起初我面临着几个挑战。但是我继续担任销售职位，并在IBM建立了我的职业生涯，在那里我有很多女性老年人和同事。

日本VMware的妇女比例仍然低于其他国家，但由于我们的领导人对多样性，公平性和包容性的强烈关注，这一比例正在显着改善。我想通过展示我的工作风格来为公司在公司创造女性友好的氛围做出贡献。

作为经理，您如何与团队进行远程工作？
经理和团队成员应该有信任。我认为经理应该创造一个环境，每个人都可以自由地提出想法。只要他们的工作目标很明确，人们就可以在任何地方工作，他们可以自由地思考实现目标的方法。我认为这导致团队中的信任。

大流行一旦结束，您会全职回到办公室吗？为什么或者为什么不？
我计划灵活地工作，有时在家工作，有时要去办公室。我们在大流行期间证明了我们可以与数字工具远程合作。但是，面对面的沟通不仅与客户和合作伙伴，而且与同事也很重要。

您认为日本大流行的工作文化会如何变化？
大流行证明，在日本的家庭工作也是如此。我相信工作文化会在日本发生变化，尤其是在年轻人选择公司的情况下灵活的工作风格被允许。

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