7步骤进行工效学评估较低风险的设施
低风险设施EHS经理知道,提供一个安全、健康、舒适的工作环境是员工生产力和参与的关键。因此,许多EHS程序包括一个符合人体工程学的组件,开始进行工效学评估。
7步骤进行工效学评估包括:
- 审查现有的数据和任何过去的工效学评估
- 建立一个标准的工效学评价方法
- 得到一个真实的照片你的设施
- 让员工和直接反馈他们的工作区
- 收集客观数据
- 评估数据和优先考虑风险
- 起草一份计划来实现减排
与COVID-19流行病带来很多工作场所的变化,现在是最佳时机进行工效学评估。员工是否回到办公室全职工作,呆在家里,或混合的方式,是至关重要的,以确保所有员工已经包含在你的人体工程学计划——不管他们选择工作的地方。
首先,回顾我们的七个步骤进行工效学评估和下载我们的工效学评估信息。
什么是人体工程学评估?
工效学评估 客观研究的员工是如何工作的。等帮助识别人体工程学风险评估重复性的任务,会导致压力,工作区域设置不合理,和不当使用的工具,从而导致与工作有关的肌肉骨骼疾患(MSDs)的发展。
1。审查现有的数据和任何过去 工效学评估
第一步制作或改善你的人体工程学项目包括历史。你需要建立一个基线的理解与工作相关的事故和伤害已经发生了。
检查受伤和疾病日志、工伤报告,急救日志,事故,和次死里逃生的调查报告,保险公司报告,安全委员会会议纪要,以及任何工人问题的报告。
这将允许您识别常见问题,伤害,和投诉为零在高风险部门或工作类型。反过来,这将建立一个数据驱动的基准,将重要的测量在未来的成功。
2。 建立一个标准的工效学评价方法
你的组织可能会进行初始和后续工效学评估来衡量进展和识别改进机会。因此,重要的是要建立一个标准的评价方法和工具,这样你就可以比较苹果和苹果和准确地识别风险因素。
简要概述的方法创建一个符合人体工程学的评估框架和工具收集主观和客观数据。然后使用简短的指南,以确保每个评估遵循相同的一组工具和文档的方法。考虑使用一些工具包括:
- 哎呀谨慎区域检查表
- 哎呀危险区域检查表
- 哎呀起重计算器或NIOSH起重方程(检查手机应用!)
- 快速上肢评估(RULA)
- 整个身体迅速评估(REBA)
- 斯努克表
- 该文结合振动(HAV)计算器
3所示。得到一个真实的照片你的设施
如果你想让你的人体工程学项目要想获得成功,你需要实际工作环境,员工的知识。
考虑做一个 玄叶光一郎走 设施的问题。瞥见工人采取行动去现场收集主观观察。做大量笔记,考虑捕获照片和视频帮助你记得具体细节并生成改进想法。
如果你有设施遍布世界各地,全球EHS顾问参与 人体工程学的经验。顾问提供了广泛的知识和技能,不仅进行评估,还可以提供分析——给你的下一个步骤。许多EHS经理没有旅行预算但全球责任。虽然招聘顾问是一个额外的前期成本,就围绕这个问题和得到的数据需要做出明智的决定。
4所示。让员工和直接反馈他们的工作区
现场访问期间,你肯定需要畏缩不前,观察员工在日常操作,但是你也应该花点时间与他们交谈。涉及在这个过程中他们可以借给你详细的、第一手的见解如何改善他们的工作生活,以及加强公司 安全文化。
被解释你的使命和谈话去问他们问题,他们做什么,他们如何做,多长时间,训练它们,它们是如何工作的,训练标准,以及他们如何看待他们的环境。你可以问一些问题包括:
- 你的工作涉及或艰苦的重任吗?
- 你经验不适而做你的工作吗?
- 你会很容易疲劳当执行你的工作吗?
- 你认为最大的安全问题与你的工作吗?
- 你将如何解决这个问题?
- 会让你更舒适的在你的工作吗?
获得员工的见解的另一种方法是通过一个安慰的调查。安慰的一项调查将允许员工匿名或公开分享他们如何看待他们的工作条件和他们的任何问题。
5。 收集客观数据
一旦你回顾了艰难的事件和伤害数据,并观察和参与员工在他们的工作环境,是时候推进更客观的评估过程的一部分。
使用你已经收集的见解来创建一个全面的、优先列表的工作任务和部门需要评估。然后这个列表与您选择的方法和工具来开始你的客观评价。
6。评估数据和优先考虑风险
一旦你收集了主观和客观数据和见解,这是时间去分析你学过的东西,这样你就可以确定工作和减轻危害的机会。
首先检查全部的信息,注意突出的见解。深入每个作业类型或部门分类更细粒度的了解风险和潜在的机会。然后创建一个优先的任务列表和缓解风险机会解决短期和长期的。一些问题问自己在整个过程中是:
- 与这份工作相关的受伤的风险是什么类型?
- 受伤的严重程度是什么?
- 受伤的可能性是什么?
- 可以减轻或减少风险吗?
7所示。起草一份计划来实现减排
既然你的分析已经完成,是时候把你学过的东西转化为行动。把你的EHS小组、安全委员会和/或运营管理在一起,用你的列表写出的策略解决和缓解风险的机会。一些问题考虑在你的讨论可能包括:
- 什么是我们的实现时间轴,这是现实的吗?(最好是如果你准备最初建议的时间表。)
- 的时间段是什么解决低,中,和高风险的问题吗?
- 我们如何衡量成功降低风险?
- 需要哪些培训和资源来实现、管理和完善我们的人体工程学项目吗?
- 其他利益相关者群体我们应该做什么?
- 我们将如何沟通我们的计划并保持在正常的工作轨道上?
没有放之四海而皆准的方法在低风险环境中工作场所安全,但这些7工效学评估的步骤将帮助您制定一个计划,以减少风险的组织。学习如何Antea集团RiskRight EHS服务可以为您提供定制的支持从工效学评估完全符合人体工程学的程序开发。
关于Antea集团:Antea集团是一家国际工程和环境咨询公司专门从事全方位服务解决方案领域的环境、基础设施、城市规划和水。结合战略思考与多学科视角与技术专长和务实的行动,我们所做的超过有效解决客户问题;我们提供可持续的成果,共创美好未来。我们服务的客户包括全球能源公司和制造商国家政府和当地市政府。学习更多在 https://us.anteagroup.com。
