涨潮了所有船只……

公司正在努力解决的问题扩大选择的公益营销和工作场所给项目。Benevity,我们经常咨询企业审查现有或拟议的项目问题上慈善选择的范围。常见的例子是员工给/匹配程序用一个事业或慈善聚合器(比如美国)作为可用的选择,尽管它发生在大多数公益营销计划(认为产品红/全球基金艾滋病,一个)。通常情况下,公司都跟我们谈这个,因为他们的程序使用或投资回报率不触及他们的项目目标,或预期的影响。

扩大选择社会公益项目的问题是许多公司的流氓(我们可以无人驾驶飞机对页面)。它强调了管理和管理员之间的差距不断扩大企业社会公益项目和客户或员工的项目目标。我们看到慈善的问题选择最普遍的挑战之一。

这有点奇怪,当你看数据。越来越多,多样,很大程度上明确的证据表明,赋予更广泛的慈善选择增加参与,贡献,最终,可能与客户或员工的情感联系。(也就是说,两个快速数据点:(1)与扩大选择工作场所给项目97%的公司说,它增加了员工参与和66%的报道,它增加了员工的士气。(LBG的同事,工作场所给作品,让它为你工作,2010);2)83%的消费者,影响他们的支持的公司,原因应该亲自与他们有关。(资料来源:2008椎体事业改革研究))。如果你不相信数据,考虑按照常识:如果一个项目的业务目标是削减的一大片通过各种有针对性的人口/细分市场,找到的可能性是什么“杀手的原因”,将有效地与他们产生共鸣?正如我们听到最近的公益营销论坛从eBay的艾米Skeeters-Behrens,”eBay拥有9000万成员;没有一个原因会引起他们的共鸣。”

如果是有道理的,提高项目成功,那么为什么争论?下面是一些经常被引用的担忧扩大我们两美分每选择:

• ”的选择原因需要我们的业务和品牌战略”。这当然没有错,但把它高于一切混淆的目标企业的慈善与公益营销和/或员工敬业度。不一定是企业社会责任的战略问题,而是如何编织进你的客户和这些方面遭到活动创造一金博宝手机版网页个三赢。你仍然可以使广泛的选择和战略通过创建偏见和奖励在您选择的原因或支柱。创造一种基金或投资组合的慈善机构在地理,甚至引起支柱产品,并激励人们选择这些组合匹配的激励。你可能已经得到了现有预算;部署的方式增加指标,你可以明年可能翻倍。

• “如果我们增加我们利益的原因,我们将稀释的影响”。像我们社会的几乎每一个方面,”《纽约时报》是一个变化的”,和技术的推动者。大纸板检查的日子结束了,虽然很多还不意识到这一点。量,公司给一个慈善机构,其相应的社会影响相形见绌相比,可怜地公司+客户+员工可以通过给/通过增加参与率志愿服务更广泛。看看易趣给工作原理:他们已经筹集了2.5亿美元让买家和卖家支持他们的选择的慈善机构。除此之外,有成千上万的伟大事业,太小的公司雷达,但巨大的工作。你可能不知道他们是谁,但你的许多客户和员工。如果你给他们一个方式来支持这些原因,他们会爱你!

• “我们希望赋予更广泛的选择,但我们需要一个小政府军队的人。”这就是像Benevity技术平台。使用我们的软件,该公司可以让捐赠任何注册原因在北美——以及一个大型和越来越多的国际慈善机构——和任何组合或基金的慈善机构的战略意义。和一个用户可以与一个或两个点击嵌入到公司的品牌环境,实时与企业匹配,自创特色活动和实时,品牌的税收收入。(很强大、很独特的——这就是为什么我们经常听到客户“没有人能做你做什么”)。

• “我们的事业伙伴曾说过,如果我们改变现状,总捐款会下降,风险,他们将错过他们的年度目标。与此同时,我们的大多数人,尤其是年轻人,不喜欢给他们。”许多工作场所给予有限的程序的选择也受到低参与率。或者他们可能相对体面的参与率,但有这么多的压力和压力捐赠程序具有讽刺意味的是创建一个消极的事业取向在参与者。别忘了,这应该是一个雇员参与计划发生的有社会效益的目标。如果人们不积极参与,它不是实现这个项目的目标和可能损害公司的声誉和品牌。公益营销领域的方式一样。

这就引出本文的重点:涨潮了所有船只。如果你参与更广泛的目标人群在你的程序中,总捐款会上升和特性或激励的原因或原因通过匹配有利于不成比例,即使选择。两岸的加拿大/美国边境,几乎任何人都可以启动一个政党,但是在职者在这两个国家仍然得到几乎所有的选票。是一样的在我们的经验:虽然增强选择参与,增加90% (ish)的人仍然选择了原因或与匹配提供了投资组合公司的礼物。

原因导致伴侣可能不希望你改变现状与结果无关;这与恐惧。一些慈善机构获得更广泛的选择和协作的力量,但很多人不喜欢。如果你帮助他们达到他们的数字,但你开始失去和客户因为程序和技术来自另一个时代,他们会帮助你愤怒的股东吗?

所以尽管立意好顾问的建议在这方面原因,可能是“战略”为公司的品牌,如果你想让客户或员工回馈,提供一个单一的原因(甚至少数)不会削减它——尤其是当人们使用自己的钱。你会有一个程序,不产生共鸣,弱测量数据或调查,因此你可能会错误地认为你的客户或员工不关心原因作为互动的一部分。同时,你的竞争对手,在没有更努力但执行更user-empowered,迷人的方式将开始或继续踢你的屁股在市场或客户的人(或两者)

所以考虑扩大用户如何选择你的员工给予和公益营销计划(理想情况下)可以把你的程序到下一个水平。你会增加参与,增加捐款各种原因(包括公司原因(s),你战略选择),增加员工和消费者接触——这是一个大问题。见鬼,你甚至可能帮助发展慈善景观的方式是必要的…

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