产品管理程序为EHS专业人员带来新的挑战

与传统的EHS程序与最佳实践经过几十年发展,行业标准,及管理系统、产品管理程序是相对年轻的行业或跨部门的标准。

老汤姆抱怨,安全、健康和环境专家沙索公司在北美,是越来越多的EHS专业成员创建结构在这些项目。他和我们说话本周讨论公司如何管理产品和管理程序美国工业卫生协会的产品管理社会如何帮助这些项目成功。

GT:为什么产品安全管理感兴趣的一个问题,环境和工业卫生专业人员?

TG:非政府组织和公众的焦点已经从产品制造工厂,b2b压力为范围广泛的信息和数据产品越来越多。安全、环境、工业卫生专业人员,他们已经“自己”的一些平时监管产品管理的元素,适合管理许多其他程序元素。

GT:在你的经验,公司员工产品管理项目怎么样?

TG:全球产品管理的本质意味着实践是在哪里以及如何产品制造和销售和如何使用它。这些现实可以创建独特的组织结构问题。

我看过公司采用最普遍的方法是任务内部团队协调工作,定义需求,趋势,程序元素和实施实践。实际的实现是由不同的部门和功能。例如评估分销商的需求和细节可能被定义为产品管理组但做的实际评价组织管理经销商计划。

GT:与会议相关的一些挑战是什么产品管理需求?

TG:第一个挑战在会议与会议相关的挑战新产品需求管理是定义的需求是什么。因为没有共识的定义产品管理,产品管理可能被称为“产品安全”,包括在“可持续发展”的努力或其他“企业社会责任”的努力。金博宝怎么注册

根据所涉及的行业或组织,定义可以专注于供应链的一个元素,如电子工业回收活动,地毯的回收或安全处理实践一般促销活动。所涉及的一般原则和具体元素定义不同的行业协会、民间组织、政府机构和团体。

GT:该病的产品管理的作用是什么社会?

TG:我们的角色是开发资源、出版物和网络的机会帮助那些专业人员与产品管理职责做好自己的工作。我们已经建立了教育活动通过两个会议和2016年工作计划正在进行中。我们也在努力开发在线研讨会的“热门话题”产品管理实践者。我们有三种出版物中,希望他们准备使用的。

GT:产品管理程序需要一套不同的技能吗?如果是,哪些?

TG:不管公司如何定义他们的产品管理程序,它需要一个混合的技术管理技能和“软”技能,包括沟通、团队建设和能够工作在一个广泛的功能领域的公司。产品管理组织开发了一种“核心竞争力”的文档,可以在我们的网站上,描述技术和其他技能的范围。

GT:你对公司有什么建议刚刚开始探索这个问题是谁?

TG:一般来说,第一步应该是定义产品管理元素,适用于您的业务。这可能是部分定义为你的贸易协会或框架的风险业务,客户的期望,当然,适用于您的业务的监管要求。一旦你定义你的程序,你可以识别特定的活动,根据需要的角色和职责,分配员工。有一个丰富的信息网络,可以帮助基准测试,除了可用资源并发和名称成员通过他们的对等网络。

了解更多关于如何工作人员你的产品管理程序,加入汤姆抱怨名称2015年的EHS管理论坛10月14 - 16日在夏洛特,NC。