下一代ESG战略:与彼得·伊利奥波洛斯(Peter Iliopoulos)的问答,高级副总裁,税收,可持续性和政府事务金博宝怎么注册

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吉尔丹的彼得·伊利奥波洛斯(Peter Iliopoulos),高金博宝怎么注册级副总裁,税收,可持续性和政府事务。图形读数:下一代ESG

2022年1月20日,星期四,上午8:45

活动:下一代ESG

内容:文章

随着2022年开始,吉尔丹(Gildan)是一家领先的垂直整合服装制造公司,已经通过宣布其新的一年开始了新的一年下一代ESG策略和未来的目标。

吉尔丹(Gilda金博宝怎么注册n)的可持续发展旅程比大多数人都早于大多数人,并具有20年的实施,测量,监视,优化和报告其影响的记录。但这并没有阻止他们将计划提升到一个新的水平。我们与吉尔丹的税收,可持续性和政府事务高级副总裁彼得·伊利奥波洛斯(Peter Iliopoulos)讨论了这一点,以了解该公司如何优先考虑,标准化,现金博宝怎么注册在正在加速业务的每个级别的ESG。阅读时,他透露了吉尔丹的下一代ESG策略是如何实现的:

问:您能给我们快速快速快照ESG对Gildan的意义吗?

在过去的两年中,ESG的主题已被推进到每个标题的最前沿。但是说实话,吉尔丹一直在负责任,道德和透明地将高度优先考虑。ESG是吉尔丹(Gildan)长期业务战略的核心,并且长期以来是我们成功的关键要素。实际上,如果你看吉尔丹的历史,您会看到这一承诺在过去二十年的大部分时间里一直坚定,从那以后,我们在实施计划和流程方面取得了相当大的进步,从而对我们的员工,我们的环境和社区产生积极影响。

问:为什么团队决定现在开始采取新的ESG策略?

随着2020年即将结束,我们的第二组环境目标也是如此。此外,该行业的新技术和进步以及我们的业务变化最终导致需要进一步发展和推动我们的可持续发展方法。金博宝怎么注册

除此之外,我们还认识到,尽管我们已经取得了成就,但我们知道我们不断需要继续提高标准才能进一步发展。

我们已经拥有超过十年的实现目标和目标的经验,因此,现在是时候深入了解ESG并重新定义了持续长期成功的战略,同时与当前的市场状况和利益相关者的期望保持一致。

问:您能否引导我们完成如何开始评估当前的ESG策略以制定新的策略?

这一切始于我们的第三次重大评估。

实质性评估是识别,完善和评估可能影响企业或其利益相关者的潜在ESG问题的过程,并将这些问题凝结为候选人的简单名单,这些主题为公司的未来战略,目标和报告提供了信息。

我们开始了这一过程,以收集宝贵的见解,并开始与关键的内部和外部利益相关者,包括我们董事会的公司治理和社会责任委员会主席,吉尔丹在我们业务的所有领域的高级领导,客户,投资者,投资者,供应商,非政府组织以及全球300多名员工。作为该过程的一部分,我们还从第三方评估中收集了对Gildan的ESG绩效的见解。最后,我们对我们部门中其他人进行了同行基准测试分析,以确定我们尚未解决的新机会。

多亏了这项评估,我们能够对我们和我们的外部利益相关者进行编译,绘制和优先考虑大多数材料的问题,最终使我们能够确定新战略的五个核心重点领域。

问:您能否引导我们完成这五个重点领域的正规化?

物质过程使我们能够确定24个物质主题,其中6个是新的,与我们的上一次评估相比,其中有6个是新的。基于对利益相关者和业务的重要性水平,其中12个主题被认为是高度优先级,然后分为五个类别:

  1. 气候,能量和水,
  2. 圆,
  3. 人力资本管理,
  4. 长期价值创造,以及
  5. 透明度和披露。

评估结果为ESG的众多对话和集思广益会议奠定了基础,及其在组织各个级别的业务战略中的进一步集成。从那里开始,我们开始了需要调整的内容,并添加了正式的Gildan未来ESG方法。这包括对气候变化的关键关注,进一步纳入了我们的产品和包装中的可持续性,以及从员工的福祉和社区角度来看的有意义的增强,现在所有这些都以对强大的金博宝怎么注册透明度和披露的承诺进一步支持。188bet网址怎么打不开

问:ESG一直是吉尔丹运作方式的重要组成部分。您能解释一下如何将ESG嵌入整体业务策略中吗?

在吉尔丹,可持续性不是金博宝怎么注册事后的想法。它与我们的运营的各个方面并驾齐驱,并完全集成到Gildan的远程计划中。我们在旅途的早期就认识到ESG是我们如何开展业务的基础,并且自从我们开始以来,就一直在牢记这一点,重新构想和重新定义了服装如何用垂直整合的供应链制成。

吉尔丹各地的ESG嵌入到许多方面,其中之一是通过问责制。整个企业,不同级别以及各个部门的个人对与工作相关的特定ESG KPI负责。我们知道,这是增强和培养吉尔丹可持续性文化的关键杠杆。金博宝怎么注册

问:您面临任何挑战吗?

与世界各地的许多利益相关者一起,在如此大规模的计划中提炼和加强计划当然不是一件容易的事。因此,自然而然地,一路上存在一些挑战。

自2002年以来,我一直在吉尔丹(Gildan),所以自从其成立以来,我就一直在ESG旅程中继续前进。那时,我们仍在构建程序的基本作品,我们问题的答案通常很简单。如今,关于如何有意义移动针的决定不再那么明显了。没有蓝图告诉我们下一步该怎么做或去哪里。我们必须自己确定,并在某些情况下为他人遵循的道路铺平了道路。

向前迈进,这不仅是在现有标准方面工作;现在是时候成为我们领域的真实思想领袖并创新的时候了,同时又足够现实,以便这些想法可以在我们的日常运营中栩栩如生。

问:这次旅程最让您感到惊讶的是什么?

就我个人而言,我已经知道我们的劳动力在全球范围内对道德和负责任的做法的主题有多大的热情和承诺。尽管如此,在整个过程中,我对员工的关心程度以及组织不同级别的深入而有意义的对话感到更加惊喜。有时,我会登录虚拟会议,准备传达ESG和摇摆人的重要性,这是正确的做法,但是对话从来都不是关于我们是否应该这样做。讨论总是围绕着“我们如何完成这项工作?”这对我产生了巨大的影响,它只是说明了强大的公司文化和协作的力量。