在EHS中导航职业

NAEM即将发布的研究报告EHS与可持金博宝怎么注册续性职业概况和成功技能，其中包括与长期环境，健康和安全专业人员的定量分析和定性访谈，揭示了一个压倒性的事实：

没有典型的EHS职业道路。

CF Industries公司环境健康与安全总监Kelvin Roth说：“它涉及许多学科。”“如果您查看背景，就会有从H，从S到S来接近S的人。

NAEM研究由300多名员工的近500次访谈组成，对一个人职业生涯的每个“阶段”固有的职责和核心能力提供了深入的分析。

报告指出：“技术知识，业务敏锐度和人际交往能力是EHS专业人士技能集的三个核心方面。”但是，随着职业的进步，每个人都以不同的方式应用，所需的技能可能会超出角色的主要功能所需的技能。

通用电气环境计划的全球领导者克里斯汀·莫里科（Kristin Morico）在执行职务中度过了三年的职业生涯13年。在工作过程中，她应用了上述核心能力。

“三十年前，当我第一次成为一名年轻的工程师时，计算机即将成为Vogue。她说，我们有一家计算机站用于10位工程师。“跟上这种技术非常重要。”

她说，当她进入领导职务时，需要继续获得功能技能，而她还需要获得更无形的属性，例如可接近性，幽默感和沟通技巧。

根据NAEM的研究，多年的经验会影响EHS专业人员如何利用他的技能。早期的职业工人更有可能专注于基于任务的工作，需要更新的技术知识，而职业中期职位（6 - 15年）的员工负责更多的管理职责。相比之下，“经验丰富的决策者”类别（21岁以上）的人专注于组织战略，包括风险管理，公司设计和继承计划。

但是，罗斯指出，在EHS中的多年职业生涯并不一定会导致扮演决策者的角色。他说，有些人确实会发展到管理轨道，而另一些人则保持技术轨道，他们的职业发展取决于硬技能的提高。

他说：“是否存在一个叉子，无论人们是否承认这一点。”“有时公司将人们迫使人们进入一条轨道，这不一定是最好的。公司通常是这个问题的根源，因为他们从来没有创造性地思考我们如何为自己拥有的精彩品质保留这个人。”

EHS专业人士经常面临跨学科员工的挑战。他们在不同部门之间进行了合作，但是，在没有单一的部门重点的情况下，具有有效影响的能力成为高层管​​理层以下的人的挑战。

像罗斯（Roth）和莫里科（Morico）这样的领导者投入了员工的未来并考虑新员工的增长潜力，可能会对当前入学和中级EHS专业人士的职业发展产生重大影响。

罗斯说：“我们寻找那些具有技术技能的人，即我们正在担任的角色，以及除了您要雇用的事情之外的其他角色的潜力。”“……我们希望人们留下自己的角色，但在内部，不是外部。我们希望人们能够专业发展，而是希望在公司内部，而不是在公司外部。”

他说，员工可以拥有的最有价值的属性是对这项工作的热情。的确，这可能是具有强大增长潜力的优秀EHS工人中最一致的标志，但是在任何特定情况下都可以定义增长。

尽管典型的EHS职业轨迹可能不存在，也就是说，很难将其绘制在图表上，但是那些对发展到领导职位的兴趣的人必须拥有技术知识，创造性的心态以及对个人和个人和个人和渴望公司增长。

“当我回顾自己的职业和指导时，”莫里科说。“我总是告诉受训者渴望学习。”

在她职业生涯的早期，她为饮用水操作了飞行员。

“这是我今天使用的非常有价值的经历。在不知道治疗厂的工作原理的情况下，我将无法提供有关如何升级治疗厂的建议。卷起袖子并进入它非常有价值。您会反思，当时您可能会认为这是咕unt的工作，但是您会很高兴知道当时它很有价值。”

有关报告的更多信息，请联系：Evan Hart，Evan@naem.org