Sappi北美CEO和总裁MarkGardner发信

2018年对Sappi北美来说是极其重要的转化年份多条战线执行 令公司长期持续通过对人民和厂商的大量投资,并严格关注安全高标准、操作效率和环境托管,我们正踏上成为几年前刚起步的兴旺、多样化和增长企业的道路。容我分享我对未来的一些亮点和反射

安全性

多亏全组织对安全的关注,我们今年损失时间伤害频率为0.35-是Sappi北美历史最低值令我感到非常高兴的是这一结果,特别是从几个重大基本建设项目背景看问题,这些项目将新承包商、商家和设备带入厂房。继续投入个人安全意识和问责制程序 以及安全训练基础知识

管理变化

2018财年,国民帐户体系雇员,包括工薪和工薪平均接受114小时培训或近三周培训这是一项大投资,但对于我们的成功至关重要,因为我们招聘新人才加入团队或要求老员工接受新挑战进入新打包市场后,磨坊与营销团队以及技术服务、信用和后勤团队全面管理改变培训程序-都是为了确保我们能够满足客户新期望

减少浪费和投资于效率

公司若没有正确的脱氧核糖核酸来排出废品和低效率,就无法真正持久化以其他方式行事代价高昂,浪费自然资源并损害我们的竞争力保持极低碳足迹(0.38吨/admt), 因为我们高度依赖生物量等可再生燃料,今年,我们看到在减少纸浆厂浪费方面特别成功,比2014年基准减少18%。

森林管理

健康、强健管理良好的森林不单是我们的生命线,而且是国家宝库,为野生动物提供避风港,保护分水岭,并在固碳循环中发挥关键作用Sappi北美理解全局图片和木纸厂唯一出自已知低风险和可持续管理的木篮并避免森林转换为商业开发等其他用途的关键方法。2018年58%的木纤维经过认证,同样重要的是,100%的木纸和纸浆来源于管理良好的森林,避免争议源SNA还促进伐木者、地方社区和学校教育拓展,以建立对可持续林业的认识。

持续成功

2015年,Sappi有限公司提出了未来愿景2020Vision中,我们宣布5年内,我们将是一个10亿美元的EBITDA公司,拥有强健的资产负债表,并有三大健康企业:打印论文、打包和特殊技术以及拆木纸2018财年结束后,我们历时三年并取得了长足进展:EBITDA集团7.62亿美元,即使增长项目资本支出很大,对EBITDA的净债务仍保持2倍目标比值得注意的是,全球打包和专用纸量超过100万吨,达到关键基准实现产品组合多样化

Sappi北美移位

北美这里的成功实实在在过去几年中,我们完成了Somrset木房现代化以减废成本,并完全重建SomrsetPM1制成全套高质量纸板级-标称Spectro、Proto和LusterFSB-并持续制作我们标志性网络图形级-Opus和Somrset在Cloquet上,我们升级PM12头箱以拓展能力制作辅助打包和图形分数,我们正顺利完成纸浆厂脱瓶项目,以增加Verve-Sapti标码解锁木浆产品在全球销售

未来思想

唯有客户和供货商选择与我们做生意,地方和全球社区尊重和信任我们所采取行动的完整性,才能真正成功我们知道市场中有许多选择,要实现可持续商业成功,我们必须与员工分享我们的远见与策略,与所有依赖信任的选民分享我们的远见与策略。金博宝怎么注册故事案例研究本年度可持续性报告期望2019年及以后的成功,

MarkGardner公司

北美Sappi董事长兼CEO

金博宝怎么注册更多取自北美2018可持续性报告tiny.cc/SappiNA_SR18