让“给予者”的声音被听到
丽贝卡·卡普兰是普华永道慈善基金会的主任,普华永道的一员我们企业责任的团队。在基金会的角色,她负责战略和操作元素的基础上,501 (c)(3)公共慈善机构,工作时直接与基金会理事会和执行委员会。她与普华永道已经超过12年了。
这是假期。和往常一样,没有短缺,慈善捐赠的机会——从添加一个额外的美元角落上的红罐从零售商购买“买一个给一个“销售——这赛季的慈善事业和展示的善意。虽然给机会比比皆是(这是好事),它是更具挑战性的识别慈善选择实际上根植于个人捐赠者的优势和利益。的执行董事普华永道慈善基金会,我不仅关心帮助董事会增加拨款,我还努力确保普华永道合作伙伴的声音,甚至退休员工伙伴,为基础,是谁听到。是的,我们的人给我们的基础。事实上他们的权力。是否贡献自己的时间和/或才能或财务贡献,普华永道基金的人的基础,我们要让他们觉得自己与我们的工作在节日和新的一年中享有无限的轮。
而迷人的主要利益相关者作为一种手段促进慈善任务不是一个新概念,我们学会了从行为和反馈,我们分享的礼物给我们的人民,他们想给无论是在时间越多,想法或美元。事实上,它甚至比这更多的个人。据几位增长理论,只有作出决定的人,多少给享受给予的利益和满足。
有鉴于此,董事会改变了假期给基金会的方法。2012年11月,我们推出了有史以来第一次基础”假期给调查”,要求普华永道合伙人和员工发挥积极作用在帮助基础分配100万美元在三个不同的慈善机构由董事会根据任务调整和创新方法。成千上万的投票和反馈是非常积极的。
但在一个组织我们的大小(超过38000在美国)这远非令人印象深刻。我们可以做得更好。去年11月,董事会与一家非盈利组织合作(NPO),专门从事由脉冲慈善事业来帮助我们建立一个投票平台更好地展示组织,简化投票过程,透明地显示实时的结果选民。我们利用内部网络和非营利组织董事会选择特性调查帮助宣传。我们开始调查为100万美元,但要鼓励更多的参与,我们使用一个游戏技术和慈善的受让人的“解锁”更多的资金更多的人投票。除了要求我们帮助选择慈善机构,我们也要求对慈善机构的建议我们明年应该考虑。我们参与第二年增长了三倍多,达到创纪录的1150000美元给四个组织需要,最重要的是,获得一个更好的理解的原因和组织,普华永道的人最关心的。我们可以做得更好吗?是的。我们必须如果我们想发展,吸引更多的捐助者和继续发展的基础。
普华永道慈善基金会赠款背后的故事不会结束和一个孤立的调查在节日期间敲钟人的方式可能会扮成圣诞老人。并且让我们的人民参与到我们的工作不是一个收集的每一个细节的问题在做决定之前,个人最喜欢的原因。相反,它是确保他们明白他们给的时候,他们不检查他们自己和他们的利益在门口。因为为了我们是有效的从长远来看,增加我们的影响和推进我们的使命,我们需要透明地连接这些点之间我们的工作和我们的利益相关者的贡献。
