需要两个拥抱可持续的创新

想象释放产品历史的“五年的失败。“这是什么年代。C约翰逊与清洁剂做了本月迷你,集中加药袋,各种各样的经济和环境效益为公司和消费者。袋拥有多个优点,使用塑料少90%节省运输成本和排放将减少尺寸和重量。似乎一个明确的双赢。然而,历史表明消费者缓慢采用集中的产品。甚至首席执行官Fisk约翰逊似乎对未来初步的产品。”的行为变化是最困难的事,”约翰逊在最近一版《华尔街日报》。

越来越大的压力来自利益相关者和底线成本节约的机会,公司在全球范围内寻找更可持续的产品和包装选择。虽然许多公司都准备好了并且愿意创新,往往障碍来自消费者自己可能不愿意花时间去填满瓶子或回收一个产品。然而,在扩大生产者责任的时代,每个人都必须做他们的部分关闭循环。

一些公司旨在确保吗正确的的选择是容易对消费者的选择。一个新产品叫做补充正在改变我们的思维方式(使用)的集中清洁工做了粉末,混合和漏斗。相反,消费者简单地取代“集中豆荚”喷雾瓶的底部。方法使其重复使用袋对消费者更有吸引力和更少的麻烦通过添加一个加权处理和基础。

公司正在积极的步骤来创建新产品与环境和经济利益,但它不符合任何人的利益,如果这些产品不卖。会议在哪里(即消费者。、高环境预期,但可怜的绿色行为)是困难的,但并非不可能。洗衣粉行业的发展从过量的壶集中公式证明,产品更负责任的和更方便都可以实现大众消费的支持。面临的挑战是教育消费者不仅在这些产品的环境效益,但是为什么他们会节省时间,金钱和一个小肘油脂。

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