金博宝怎么注册与Sappi可持续性领导力国际对话

Jennifer Miller和Valli Moosa交流可持续林业思想
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金博宝怎么注册Sappi有限公司董事会成员和SETS委员会主席Valli Moosa和Sappi北美企业可持续性首席官Jennifer Miller交换关于可持续林业的想法

Valli MoosaLereko投资产权有限公司主管,Sappi战略董事会黑经济赋权伙伴南非企业、政府、政界和民间社会, 包括南非立宪发展部长!国际自然保护联盟主席及联合国可持续发展委员会主席金博宝怎么注册2016年,Mosa被任命为Sappi有限托管委社会、道德、变换和可持续性委员会主席

詹妮弗米勒金博宝怎么注册北美Sapti企业可持续性主管并负责为SNA所有四种企业制定可持续性策略她还担任若干行业领导职位,包括担任纸张打包局副主席,该局促进更多使用纸质打包,将其作为可持续和可再生解决办法

问题:第一,你能解释SETS委员会的作用及其运作方式吗?

VM:金博宝怎么注册SETS董事会委员会在2017年由三位独立董事组成,监督集团围绕可持续性、道德、劳动和就业、社会和经济发展的政策和举措,并监督集团南非子公司战略业务优先变换金博宝怎么注册公司高度依赖自然资源,可持续性是我们商业策略不可分割的一部分,这是一个极有差异性但也有潜在风险的领域。

JM:金博宝怎么注册北美、南非和欧洲区域可持续性理事会负责开发适合我们各自市场和企业的长期可持续性策略和目标,并管理任何日常问题区域理事会定期向SETS委员会提供投入,包括报告区域目标进度和提高新兴监管、市场和非政府组织相关趋势

VM:在SETS委员会层次上,我们的议程围绕新问题讨论,这些新问题可能为全球企业提供物质机会或风险。最近题目包括安全、林业、水和气候变化以这种方式处理每个专题为委员会提供对特定问题如何影响Sappi整体的更全面的观点与我们全球远见和进化相契合,更像Sapti操作,我们也认为建立一套全球目标与指标很重要。

问题:你能否突出萨皮作业地区林业实践的某些差异?

JM:北美Sappi不拥有林地或种植园购买市场纸浆回收fiber,但我们的木料供应完全依赖公有和私有所有者,大小不等。包括南美和俄国的纸浆等,在南非,我们主要来自我们自己的种植园,但也来自小土地所有者SAPI项目小生产者主要是妇女,她们养家糊口,并因此提供独特和有吸引力的经济增能渠道。所有区域都面临认证小户的挑战并不断扫描创新解决方案

VM:从我的角度讲,关键是,我们必须有一致的基于风险方法,从世界范围获取木浆和纸浆金博宝怎么注册与可持续性所有方面一样,我们必须努力平衡问题-为采购团队提供自容性以保持成本,同时保证业务连续性并顾及采购的环境、社会和道德方面问题。

问题: Sappi用什么方法验证林业程序与标准

VM:维护可靠、负责任外包木篮或与可适应疾病或气候变化等扰动的物种信用风险证明提供第三方保证 我们许多客户依赖GroupWood和FibreSourcing策略帮助澄清我们在外包方面的目标政策确认森林管理理事会(FSCQQ-C014955)、森林验证程序编程和可持续林业计划最起码Sapti全球购买的所有Fiber必须来自管理良好的森林并接受第三方验证,证明它来自受控非争议源

JM:验证ed森林的fiber数量是我们全球目标之一,虽然specific目标因区域而异,但最终每个目标都旨在满足不断变化的市场需求南部非洲的Sappi种植园目前都按照FSC森林管理标准认证南非林业保证计划2017年5月加入PEFC并自12月起提供标准公开咨询188bet网址怎么打不开在北美,我们是FSCUS成员,支持并承认SFIQI程序,这是一个可持续性组织,三头并进地执行森林教育、保护和社区倡议SFI程序拥有世界最大验证程序PEFC支持,管理范围超过3.5亿英亩(1.23亿英亩)。

VM:前国际自然保护联盟(自然保护联盟)主席,我非常高兴地获悉SFI程序已被确认为成员生物多样性和养护问题对Sappi利益攸关方至关重要我们必须继续与志同道合的组织结为伙伴,更好地了解并显示良好森林管理实践的重要性及其对保护的影响。

问题:Sappi有限责任局去年在明尼苏达CloquetSNA厂相遇可讨论会议要点

VM:因为这很重要 董事会成员访问操作, 我们每年至少 举行一次会议 在集团磨坊Cloquet厂在许多方面令人印象深刻-最突出的是它高超性能工厂人员安全性能、纸浆操作从kraft纸浆向专用Cellose滚动(拆木浆)的可容性以及磨厂高质量打印写分都证明了这种优异性。

JM:Cloquet董事会访问时,请每个区域(北美、欧洲和南非)向SETS委员会介绍缺水、使用和质量方面新出现的监管问题,以及每个面孔的挑战和机遇。董事会委员会大有契机听取并回答Sappi运营区所经历的问题这种接触使我们所有人都更深入地理解董事会命令我们高级领导层对公司面临的实质问题承担责任。