帮助人们到达树的顶端去享受他们的观点

通过塞琳娜Millstam和艾玛·伯彻尔

塞琳娜Millstam曾作为领导者的一些世界上最成功的公司,包括耐克、和咨询公司Oliver Wyman。今天,她领导人才管理的全球业务在爱立信180多个国家的超过100000名员工。在她的职业生涯中塞琳娜一直出于让别人实现他们的潜力。作为庆祝活动的一部分的多样性和包容性宣传月,多样性和包容性的全球主管,艾玛·伯彻尔采访塞琳娜发现一路上她学到的东西和她如何驱动器包含在她的工作。

塞琳娜,她一直觉得最大的成就感当帮助别人成功。塞琳娜的激情使别人认识到他们的潜力是通过她的无等级的方法。塞琳娜表示,球队在他们最好的时候每个人都可以大声说出来,挑战,和分享他们的想法,他们碰巧是无约束的组织结构图。她认为这是非常重要的在当今世界变化是快速的工作,和创新是关键。

透明度是塞琳娜的方法的一个重要组成部分,和她和她的团队不断实践这个。在她看来:

“老领导模式强调保护和经常隐瞒的信息作为电源。今天不工作当我们需要人们各级组织基于事实的和勇敢的决定。我的方法是分享你可以和什么你不能。造成的问题是没有解释任何感觉信息隐藏。”

最后,包容是塞琳娜的关键领导他人的方法,确保她的团队的包容和归属感。这也是文化转换的一部分她驾车穿越爱立信的110000人的劳动力在180 +的位置。她是驾驶一种同情心和人性的文化,人们理解,接受,接受他们的差异和欣赏他人的差异。

“如果你想让人们把最好的想法,提供伟大的工作和享受的过程,那么您需要确保它们不会被感觉他们需要隐藏的部分他们的身份或从他们是谁,他们觉得他们需要。”

面临挑战

她十年的职业生涯咨询并非没有挑战。在她的事业早期,她发现,几乎没有女性领导人在她可以看作为榜样。这使得它更重要的高级男人在她工作实践包容性和指导。她感激的一些高级的男人在她的团队成为她的导师。

“他们看到我发展能力,我还没有看到自己,那是令人难以置信的强大。我重视他们的专业知识和他们的支持让我更有弹性,能够更好地学习和成长。”

塞琳娜,这是早期洞察allyship的重要性和影响可以通过投资于一个人的成功,特别是如果他们来自一个弱势团体组织中,人们喜欢他们的一些例子使它。

塞琳娜也是坦诚的时候,她觉得破坏了仅仅因为她是女人。26岁时,她获得了得分最高的高管培训项目。男同事的反应,“当然你拿到了最高分。谁不想被热执教,金发美女吗?“塞琳娜描述的那一刻感觉很好,然后放气。她反映,当时她没有经验,知道如何回应,强调她的反应将是完全不同的。

赋予女性企业家

塞琳娜已经发展20多年的全球领袖。这是交织在一起的线程塞琳娜作为社会工作者的角色在底特律,密歇根州,支持缺医少药社区;作为董事会成员的翅膀,一个瑞典基金会支持女童和妇女独立通过教育和医疗;作为一个内部和外部顾问与奥纬咨询人才的空间,耐克和爱立信。

塞琳娜也希望加快改革的步伐时,增加女性的代表和其他弱势群体面临特定的结构发展的障碍。她的成就在这个空间高度,爱立信的全球职业加速器项目旨在帮助推进组织中有才华的女人。在2021年,71%的高度的参与者角色内部在12个月内完成课程。超过三分之一的位置的改变包括加强在资历。塞琳娜热衷于强调这样的项目不会给一个群体优势,而是消除系统性和结构性壁垒,不公平地阻碍某些群体。

指导的重要性

塞琳娜有很多榜样在她的职业生涯。在耐克在她的角色,她报告为两个女人了导师的角色。“他们把早期的自我意识的重要性和呼唤具有挑战性的情况下,“塞琳娜说。一个重要的教训,他们教她是作为一个领导者,她不需要知道一切或所有的答案;她意识到她的影响将是通过升值多少我们知道在隔离,和用人的好奇心和探究的能力。这已经通知她专注于协作和合作在爱立信的文化转型,以推动调查商业成功和知识共享:

“意识到多少你知道实际上是授权而负担的感觉你必须知道一切。”

榜样也对塞琳娜的自我意识信念至关重要。此刻,她回忆说与她的一位导师在咨询她关于促进车间管理团队。她的感觉不够了解,担心参与者的需求讨论和挑战。她去了她的导师担心她不能处理它。他回答说,“我不知道你在说什么。你能做到的。”她说他的信心在那一刻是如此强大,它给她足够的勇气让她冷静下来,面对她的恐惧。

找到合适的工作与生活的平衡

塞琳娜认为,像许多人一样,她有时不得不牺牲和家人和朋友在一起在她的事业。然而,她热衷于强调,感觉就像一个牺牲,真正使她更好的在她拥有一些最重要的角色,也就是作为一个母亲和一个领袖:

“对我来说特别,我是一个好妈妈,因为我工作,和我更好的工作,因为我是一个母亲。”

塞琳娜持有这些许多角色使她优先考虑,并欣赏她生命的人。它也加强了她的信念,我们都需要让我们的工作背景。虽然工作有时优先,当有一个大的最后期限为例,塞琳娜认为人们提供他们最好的,当他们感到他们的工作关系是强大的,他们有足够的时间和精力去和他们爱的人在一起。

“对我来说是很重要的我们有优先权。我经常提醒我的团队,这只是工作。是很重要的,但不是你的家人和朋友一样重要。工作与生活的平衡的重要性是我们越来越意识到在过去的两年里与大流行,人们需要更多的时间来陪伴家人和朋友。”

温和的方法

谦虚,同时认为谦虚和自信是最相关的塞琳娜已经学会领导教训。她强调,不是特定于女性领导人,但适用于每一个人:

“当你在一个组织变得更加高级,很容易失去谦卑尤其是随着人们开始改变他们如何与你互动,经常推迟你的想法和意见。这可以是一个领导者如果它失败的原因导致缺乏说话的团队和防止他人分享想法或识别风险。”

这节课改变了塞琳娜的方法,该方法在爱立信时寻求跨组织的观点。2021年,塞琳娜邀请所有110000年爱立信员工到一个开放的、在线讨论公司的文化。人能够提出问题,发表评论等一系列具有挑战性的主题“我们如何能确保每个人都安全说话了?”和“我们怎样才能更好地执行迅速呢?”,这些问题是对整个组织的人,而不是回答领导人和顾问,爱立信的信念证明每个人的想法和观点。这里还强化了消息,领导人不提供答案,但提问。

连接问题

塞琳娜,爱立信的核心业务是在启用连接,这是一个特别重要的成就依赖于数字通信在整个流行:

“我感到自豪的是一个公司的领导者,使我们从访问医疗与朋友和家人保持联系。”

塞琳娜并不是唯一一个感到一种自豪感。作为一个公司,爱立信塞琳娜的团队感到骄傲。由于她的真诚,努力,和承诺授权他人,更多的人在我们的组织感到包容和归属感。找到更多关于塞琳娜的工作包含在这里。