根据，实现企业环境、健康和安全项目(EHS)的执行支持的关键之一是成为业务规划的一个组成部分Walter Fluharty，公司EHS和组织发展副总裁西蒙Roofing。

他将作为主讲人在2019 EHS卓越运营大会5月15日在匹兹堡的奥姆尼威廉佩恩酒店。

作为该领域公认的领导者，Fluharty先生为各种行业的公司发展了世界级的安全文化。他还参与了多项OSHA标准的制定，包括高度危险化学品的过程安全管理。最近，他创造了一种描述挑战的通用语言，并将这些项目嵌入到公司的企业管理系统中，从而成功地将EHS&S提升为Simon roof的首席执行官。

NAEM执行董事卡罗尔•辛格•纽维尔特表示，在EHS领导者正在寻找推动业务价值的新机会的时代，这一点尤为重要。

她表示:“那些能够有效地将这一职能融入企业文化的人，得到了高层的大力支持。”“首先要理解EHS在加强公司整体业务战略方面的机会，并为其领导层构建这一价值。”

Dennis Hu，鲍尔航空公司EHS和系统安全工程总监他说，强调战略结盟是为了解决EHS经理和主管的业务目标和专业发展需求。

他表示:“这是一个为处于商业领导力、风险管理和监管合规交叉领域的人举办的会议。”“我们在这里进行的对话是为了更深层的、更难解决的问题……这里是进行重要对话的地方。”

会议主题包括来自各行各业的演讲者，包括嘉吉公司、圣戈班公司、PPG工业公司、康宁公司。波尔航空航天和卡特彼勒公司。会议将于14日以半天的研修班开始。完整的议程将于5月15日至16日开始，讨论的主题如下:

• 实现执行层对EHS绩效的问责
• 改进利益相关者对审计结果和纠正措施的参与
• 激发公司安全文化的新想法
• 使您的EHS计划与业务战略保持一致
• 管理多代员工的成功策略
• 如何建立一个引人注目的投资EHS&S项目的商业案例
• 利用新技术改善健康安全与安全成果
• 为什么加强应急准备能增强企业弹性
• 承包商安全管理最佳实践
• 更新公司政策以解决新的工作场所问题