的文化差异和激励

Essity的文化是基于公司的目标打破壁垒福祉和特点是包容性的工作环境,让员工发展和挑战。我们相信真正的领导力的勇气,将改变和参与。员工Essity每天工作简化日常生活世界各地的人们。我们的文化的基础是在我们的“信仰与行为”;

这些都是包含在员工的个人目标和作为指南针如何工作,做出决定并相互影响,我们的客户和其他利益相关者。强大的企业文化导致强烈的参与和我们很自豪我们的高度专用的员工。这个参数是通过定期跟进员工调查。最新调查结果高于全球基准。

我们每天的重点

Essity整体有三个优先级作为所有员工的基础和日常工作:关心我们的人民,贡献社会,获得商业上的成功。这些被用来指导决策和措施COVID-19大流行期间,也展示集成业务结果与福祉的重要性我们的员工和对社会的贡献。

未来的建筑

员工和领导的不断发展对Essity至关重要的长期成功和机会来吸引和留住合适的能力。我们的环境是不断变化的,是高度复杂的。这就要求我们要快速发展,培训和适应。学习和发展必须成为我们的一个基本组成部分员工的日常生活和发生通过一系列培训项目,通过教练从新的挑战在工作和学习。Essity有结构化的方法识别能力和人才需要兑现我们的商业策略。

Essity领导和运行功能的院校。近年来,我们已经从传统的学习方式转向更多的数字频道。我们大部分的开发程序可以在一个虚拟的格式和员工接受培训如何使用数字工具来提高效率。例如,训练我们的销售代表与客户进行交互以新的方式外传统的面对面的会议。此外,12000名员工接受培训的工作效率在使用数字平台,确保持续高水平的生产率在COVID-19大流行。

近年来表明一个面对面的会议并不总是必要的合作,加速了我们的方法的新的工作场所。在2021年,我们推出了一个新工作哲学,包括一个有吸引力的办公环境和远程工作的灵活性和机会。我们也鼓励和支持在线会议减少旅行。

领导

领导是至关重要的建立一个强大的企业文化,实现结果。矩阵组织和数字转换需要跨职能协作和员工和领导者可以快速适应复杂和意想不到的情况。我们必须不断学习和发展成为最好的领导人。COVID-19大流行期间,Essity全球领导项目,提供适应不同的领导角色,开发与重点是增加公司的组织变革的能力。目的是使员工提高他们的领导能力,实现或导致改变。改变概念引入了与公司的共同语言和共同了解变化和有用的工具。

薪酬和福利

Essity提供了一个“总奖励”的概念,它包括货币和非货币性组件的混合物。我们提供市场竞争薪酬包括工资、可变薪酬,退休金和其他福利。我们还提供了一个良好的工作环境,包括领导,个人发展计划和国际发展机遇。公司遵循当地的工资结构和尊重国际规则建立最低工资和合理的补偿。项目变量薪酬Essity覆盖大部分员工。

一个包容性强的工作环境

我们的解决方案有助于增加多样性和包容性,也描述公司的文化和工作环境。我们确信,多样性,股本和包容等提供明确的商业利益更大的创新力量,更好的决策,盈利能力和吸引力。清晰的野心和可衡量的目标增加我们的关注是一个包容性的工作环境并生成更大的股东价值。

Essity,所有员工要获得尊严和尊重,平等发展的机会。我们系统地工作以防止歧视性别,种族,宗教,残疾,性取向,年龄或其他理由歧视受法律保护。这是我们的行为准则和多样性政策规定。

所有的员工招募、评估和提升基于客观标准。为了确定改进的区域,每年随访进行所有员工和管理层关注国籍、年龄结构和性别分布。工资差异由于性别、年龄或背景每年随访和任何不正当的分歧得到解决。违背了我们的政策行为准则和多样性可以使用报告热线报道,由第三方管理并提供匿名性。

许多程序和网络是提供给在高级职位增加多样性。当地行动是在不同的国家目标特定的员工团体。工作增加夹杂物包括持续改进活动。Essity员工调查显示,我们做出很好的进展,它为我们提供了宝贵的知识继续努力。我们正在继续争取性别平衡的管理水平和社会反映更广泛的多样性。2021年,副总裁管理建立和任命一个新职位为多样性,股本和包容(一些)。这个职位负责制定更详细的一些战略和确保Essity的重点和目标实现。此外,全球一些委员会成立,由Essity的总裁兼首席执行官。

Essity多样性工作的领导者

2021年,Essity被指定的一个多样性的领袖由英国商业日报金融时报》表示。在报纸上的多样性在业务部门工作的年度排名15个欧洲国家,Essity排名25 15000家公司。

可持续发展的工作环境

我们的最高优先级,每个人都在我们的生产设施和办公室工作或工作或参观Essity应当安全、健康状况良好。安全,健康和幸福我们的员工是至关重要的成功运作和与我们的“信仰与行为”,和表达的道德标准和要求我们的行为准则。

COVID-19大流行期间,采取了额外的预防措施与建议从医学专家和地方卫生当局在我们办公室,生产设施和配送中心。Essity定期监控员工的健康和福祉的看法并在必要时提供支持。该公司致力于促进身心健康和福祉。我们已经开发出新的数字的工作方式,其中包括全球员工调查和其他工具,培训课程和项目。这些为我们提供一个更有效的和系统化的方式来评估,分析和处理持续改善员工健康、幸福和参与。

Essity的目标提供一个工作环境,导致一个长期可持续的工作生活。我们鼓励开放的文化,鼓励所有员工注意和立即采取行动反对条件,行为和行为增加了潜在的事故风险。2021年,国家安全委员会调查来评估我们的安全文化和安全流程和工作方法的成熟度水平领域的安全生产设施。这项调查为我们提供了一个基础战略,帮助我们介绍有效的行动计划来提高安全性。

我们也数字化事件数据和报告在一个共享系统。这提高了分析和后续的趋势,和提高风险意识,以便更好地优先考虑预防措施。引入“主要潜在事件”为我们提供了所有严重的事件和事故的信息在我们的设施和允许我们分享经验教训。

员工关系

Essity与员工代表有一个积极和建设性的对话。作为一家全球性公司,我们经历了许多变化,要求信息和咨询公司的各级员工代表。Essity认识到每一个员工的权利是一个工会成员和参加工会活动。各级公司会见员工组织定期通知他们和讨论的问题,比如公司的结果,任何组织变更、健康和安全、就业条款和条件。与行业组织IndustriAll Essity有一个协议。当没有工会表示,Essity建立其他渠道在可能的情况下,比如一个员工委员会。我们也支持全球伙伴关系的全球协议,来自私人部门和公共部门的成员。目的是提高党在劳动力市场和各国政府之间的对话。

“障碍断路器”

2021年,全球“障碍断路器”奖推出Essity之间凸显项目的目的和参与的员工为幸福打破壁垒。四个赢家选择不同类别从大量的提名。

• 更好的卫生和健康对每个人来说:在2020 - 2021年期间,一群志愿者员工提供培训卫生和健康问题,父母和孩子在贫困和弱势群体,城市地区的哥伦比亚。通过与当地的非盈利组织合作,“手创造梦想”,Essity员工改变了许多家庭的生活传播知识和为他们提供一个更好的健康和长寿的机会。
  
• 彼此更好的理解:一个内部更年期政策在英国推出培训帮助管理者认识到一起,讨论和支持员工经历更年期症状。主动与国家电视频道合作还包括显示如何打破Essity更年期的耻辱,和几个勇敢的员工分享他们的经验。
  
• 创新和数字化:现代3 d技术是用于开发一个工具,使同事在Essity安全地触摸显示共享的生产设施COVID-19大流行期间减少病毒的传播。
  
• 一个循环和可持续社会:电脑游戏被用来增加员工的理解自己的环境影响。员工可以测量他们的日常环境的影响,在气候智能型和竞争做出可持续的选择。主动提高可持续发展的意识,导致个人行为的改变以及减少温室气体排放。金博宝怎么注册

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