创建可持续供应链管理净正效果

雨林联盟主席Tensie Whelan描述可持续播种前台实践
7月30日 20159:45AMET

自80年代雨林联盟与业界协作解决宏观环境挑战的根源金博宝怎么注册今日,它们是一个有影响力的利害相关方,供公司在全价值链中整合可持续性

NAEM2015 EHS夏洛特管理论坛联盟主席TensieWhelan将领导由来自联盟领导人参加的小组讨论Unilever公司多姆塔中两家公司通过投放全方位效果程序创建有形商业价值

金博宝怎么注册GT:开机后, 能否给我们点背景介绍雨林联盟和本组织参与企业可持续性倡议

TW:雨林联盟于1987年启动时,我们的使命重点是利用市场奖励积极行为,提供可持续生计并保护生物多样性从中,我们设计了可持续森林管理标准 和封印企业和消费者可以寻找由此形成森林管理理事会,这是一个全球森林管理认证程序

雨林联盟全球约60个国家努力改变商业实践、土地使用实践和消费者行为金博宝怎么注册以林业、农业、旅游、气候问题为重点,我们与近5 000家公司合作,帮助这些公司实现运营的可持续性,并保持价值链和源码的可持续性。包括18%世界茶厂商和14%世界可可厂商, 因此我们正在大公司如Unilever公司、Mars公司、Domtar公司、IKEA公司和Staples公司大打渗透

问题:你所见公司如何思考自身影响的改变是什么?

TW:金博宝怎么注册一开始,多公司从名信风险角度看待供应链可持续性,社会媒体开始发挥作用,事物变得更加透明。开始发生的事情是认识到,如果供应商受环境问题、社会问题或不良经济条件影响,则会影响业务连续性

看着Unilever和Domtar等创新公司时,你开始看到它们视自己为大生态圈的一部分。他们致力于理解供货商并开发与他们的伙伴关系并和竞争者合作处理这些大问题

GT:您能否分享具体例子?

TW:sure. 当然专题小组成员将更详细地讨论他们的商业实践,但我发现这两家公司的工作都令人着迷。

以夏洛特为基地的Domtar公司是该国最大办公纸生产者之一,已承诺使其所有纸张采购都可持续化60%的森林归小土地所有者所有 Domtar想和这些小土地所有者合作以获取更多可持续生产用户自身不拥有任何森林,但他们在要求从森林获取FSC认证方面真正有影响力。他们也非常积极地支持客户使用工具建立供应链透明性造型酷工具“纸张轨迹”,破解所有与客户造纸有关的东西,木头从中流出并教化并接触打印机和终端用户整体生态方法

Unilever公司还查看产品整个生命周期,例如茶叶第一,他们承诺从雨林联盟认证农场获取全部茶水,确保可持续生产实践。 但他们从茶生产中分析碳足迹时发现,碳足迹大都受消费者为一杯茶煮全池水的影响。很难相信,但一幕产生比茶制作的任何其他东西都多得多的碳如果要对特定价值链产生正净效果,则发现需要解决。为此,他们一直在努力教育并研究茶壶问题,这些茶壶将只煮一杯水帮助与消费者对话。Unilever显然无法自主解决它, 但他们要承担责任 努力加入解决之道

GT:对供应链管理采取更注重效果方法的商业效益?

TW:公司日益认识到,要进入世界初级产品价格上涨,缺穷影响原材料和产品的交付,公司需要与供应商建立更直接和接触关系。

所发现的是,当他们从生态角度观察时, 他们开始创新并看到契机。Domtar就是一个很好的例子金博宝怎么注册企业不仅在影响产业可持续性方面发挥领导作用,而且还向需要这种知识的其他人提供专门知识服务。

Unilever还成功通过组合“布局与目标”传播其价值,这些组合优于所有其他品牌。所有消费者洞察力证明那些不自称环境主义者或活动家的人仍在寻找目的性品牌,即与其价值相匹配的品牌。 这不仅在北美,而且在中国和印度等新兴市场都日益关注。

GT:我理解, 关于撞击的谈话 超出减少伤害, 产生净阳性效果你能解释一下这个点子吗

TW:我不是说传统企业慈善支持博物馆围绕脚印类型它更具实质性如果你是林业产品公司,你如何去和再造林地 你可能不工作但非常重要 在全球

产品创新Unilever引进缺水市场满足消费者在这些方面的需求, 他们创建shampoos和洗涤洗涤器不需要水意指创新新产品 但也处理实战社会挑战发生什么了它对消费者和资源都产生净正面影响

金博宝怎么注册问题:展望未来,你认为未来5年哪些可持续性实践在领导企业中会变得司空见惯?

TW:金博宝怎么注册1) Understanding and supporting the sustainability of resources will be embedded into supply chain management, manufacturing, transport and product/service design. 2) Companies will be managing the metrics related to their own environmental footprint and aiming for net positive impact (which can generate them profit by the way). 3) Companies will develop employees with the skills necessary to build alliances with civil society and competitors to work together on solving complex environmental and social problems. 4) Natural capital accounting and assessing the cost of the externalities (water, for example) will be part of the CFO's job.  5) And finally, marketers will be designing interactive communications to engage consumers in being citizens to help solve some of these challenges, rather than passive consumers.

Tensie Whelan担任雨林联盟主席自1990年以来,她一直参与雨林联盟,先是董事会成员,后后是顾问,于2000年成为执行董事拥有美国大学国际通信硕士学位和纽约大学政治学学士学位2016年1月Tensie将接受新挑战-在NYUStern商学院建立可持续商务中心

加入讨论未来可持续供应链管理,加入NAEM于10月参加2015 EHS管理论坛1416夏洛特NC.