我们最近举办了迪克的体育用品首席执行官Ed堆栈贝宝的VP +领导团队会议在圣何塞。我知道我也想加入我的# NeverStandStill集,这样他的鼓舞人心的消息可能更广泛共享。

Ed长期以来一直是他的商业头脑,增长他的家人公司从两个850多家门店,但我深深的钦佩他的领导真的成形仅仅在一年半以前。我们中的许多人记得毁灭性的一天在2018年2月,当一个枪击事件在公园的一个高中,佛罗里达,17人的生活。就像我们所有人一样,Ed图像受到的佛罗里达。但它成为了Ed后他得知更多的个人迪克的体育用品卖了几个月的犯罪者枪导致悲剧。尽管这武器不是用于公园拍摄,艾德知道他需要采取行动来减少枪支暴力在美国。公园拍摄的几日内,Ed永远删除assault-style武器和高容量杂志从商店的货架上和提高了采购的年龄要求21枪支在迪克的体育用品商店的家庭。

在我们从未停滞不前的讨论,我们讨论了日益增长的业务需要采取行动的问题上,他们的经验和如何Ed最终爱上了家族企业,他从未打算运行。我的一些外卖:

而不是说“某人应该做某事”,是影响改变的人。
新闻传出后,公园,象许多美国动摇。但他意识到他可以做多悲伤。“我说某人要做些什么,要有一些改变,”“他共享。“我终于明白,我需要有人站着,因为我们有真正的专长。”

同样的感觉了我在2016年贝宝逆转我们的计划建立一个办公室在北卡罗莱纳州通过了一项歧视性法律,或者只是去年当PayPal提供无息贷款期间失业的员工历史上最长的美国政府关门。解决复杂的问题在我们的社会是不可能只有一个人或一个裁决,但我们可以创造重要的运动,如果我们有勇气去坚持我们的价值观和激励他人也这样做。

基于你的价值观很容易做决定。
人们经常问我是否支持我们公司的价值观是一个困难的决定。事实上,它不是。如果你做出决定,因为你的信仰体系取决于它,你必须做出选择。它可能会觉得有争议的一些,但埃德和我一致认为,这是至关重要的,更多的企业思考他们增加社会责任和提倡岗位的专业知识。解决一些世界上最紧迫的问题,需要它。

当埃德决定增加迪克的体育用品的限制枪支销量,他知道会有后果。事实上,该公司股价下降和最初遭受他们的销售。但只看到一个选择。他告诉他的首席财务官,“我们一家上市公司,我们必须引导会发生什么。所以你应该做你的工作,找出影响它有…但这就是我们要做的。”他告诉我,没有任何犹豫:“我们再次做同样的事。”

你周围的人会是一个共鸣板。
当埃德从父亲手中接管了迪克的体育用品,公司现在的规模的一小部分。即便如此,Ed的第一个决定是创建一个董事会。“我知道我没有所有的答案,”他说。“你必须有一些人,你可以跟和指导你…你需要一个出气筒。如果你开始相信自己的废话,你会得到很多麻烦。”

在我的职业生涯中,我受益于导师盖尔·麦戈文我依靠谁给我诚实的建议,告诉我直接的事情。在贝宝,我很幸运有这样一个强有力的行政领导团队,提交董事会,和热情的全球同事所有稳定我的指南针。贝宝更强,因为这个多元思考的力量。