VitiveMatch客户峰会透视:如何与智能非盈利者结为伙伴

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平面公司事业不再是一种新颖营销策略,但全世界消费者和雇员都讲道:真实事业相关伙伴关系现在被视为关键商业实践

常向公司询问企业目标时 默认回答是社会福利企业慈善响应,而非战略伙伴关系响应 。 但公司如何定义战略目标

第一步清晰目标加入此合伙关系品牌/公司的主要目标是什么?188bet上不了哪些新产品/服务推广哪些福利最令你感兴趣

类似地,重要的是理解非盈利从何而来智能非盈利者总把组织任务放在优先位置,并可能紧随支持任务的资金捐赠。 智能非盈利者也会与公司合作确定如何最佳使用公司资产互利

公司常常忽略的战略是与其他公司结盟以利非盈利组织。本运动Groupon、JP摩根大通和Choose.org表示这些运动能有多强力。一些公司选择翻转联盟方程,组成伞式运动,包括多非盈利组织等华尔格林斯漫步.

最佳实践咖啡馆与智能非盈利者合作期间,多半为企业和少数非盈利参与者遍历战略企业/非盈利联盟的进出境路。

框架关键
固态框架概念重现主题。当公司花时间建立非盈利性伙伴关系固态框架时,它简化识别智能非盈利性。参数可能包括焦点领域、预算、强制义工构件和实物捐赠资产等。没有这个框架,许多公司为求全物而战,结果向消费者和利害相关方传递不明信息,具体说就是公司所支持的东西。用适当的框架指针,它也使表示不似乎更亲切和更少个人信息

参与者强调非盈利者框架的重要性。许多非盈利小公司缺乏基本框架(他们喜欢与非盈利小公司合作 ), 连基本项目都比保险证明重要,令这些公司大吃一惊。 缺乏框架使得这些合伙关系对许多企业风险太大,特别是如果他们计划派遣员工或客户自愿参赛的话。

策略与个人历史偶发冲突
数家企业表示沮丧试图将更多战略焦点纳入其非盈利性伙伴关系中,因为他们感到自己与组织历史竞争,并典型地与一位执行官处理慈善创举之道竞争。布丁法中提供“防伪法”,由经历类似动态的其他公司提供建议建立并密切跟踪伙伴关系度量标准并随后与高级领导人分享这些度量标准是一项策略,将更多系统化带入与非盈利者的关系中,以前用斜率和握手法建立起来。与所有非盈利伙伴明确交流未来改变长期关系问题,也得到大力倡导。

棋盘按键
讨论期间浮出水面的另一个主题是实心非盈利局的重要性多家公司视未来伙伴非盈利局的健康和参与为任何战略伙伴关系的关键标准。棋盘上写着“rubber印章”棋盘,188bet网址怎么打不开或董事会成员有社区名成员服务吗? 活跃于财政捐助和行动支持组织任务

再一次区分简单事务企业捐赠和真正的战略伙伴关系前者的应尽职责程度不象后者那么重要。

伙伴关系演进
和任何关系一样,进化成熟归结为最稳定的伙伴关系最佳特征为持续通信和重新评价弱者往往枯萎而不保持这种持续警惕诚然,正如我们在BestpracticeCafe会议中发现的那样,转而向那些有'ein'做'的同行介绍常是最能接受宝贵指导的地方,也许更重要的是,从更广的视角了解这些重要伙伴关系的演化过程。 Kudos toVerityMatch集合一群savvy志同道合的专业人员提供这一契机

Megan Strand主管事业营销论坛(CMF ) 。 在CMF上,她通过公司网站、博客和社会媒体前台为事业营销者提供并制作高质量内容 。 IMF前,Megan生涯的亮点包括Stints连续教育公司运营营销主管和地方政府内部通信专家营销主管 中型非盈利和平队义工