100方法:苏黎世的业务领导团队帮助饥饿变成希望

四十苏黎世同事业务领导团队花了一大笔的5月29日自愿在喂养我的饥饿儿童(FMSC)摩托罗拉一个组织提供每年1.33亿餐世界各地的饥饿儿童。

当他们到达目的地的时候,苏黎世的志愿者得知他们将包装的食品,会在本周内去菲律宾。在两个小时的时间,志愿者团队装87箱,等于18792餐51——足以养活孩子们一整年!一路上,业务主管南希·穆勒也传递一张1500美元的支票为苏黎世,这将提供另外6818餐。

南希和她的团队而感到兴奋。当被问及为什么他们决定参加这个活动作为一个为期两天的会议的一部分,南希曾经这样说:

“我们试图想业务领导苏黎世的100种方法。我们认为这将是一个伟大的使用时间和操作的方式领导团队展示的方式通过志愿活动。这样的事件让我们从我们的常规环境。我们的指示,我们都工作之间来回切换。这里有一个强大的类比,使。”

FMSC依靠志愿者保持组织启动并运行。“我们选择不自动包装,志愿者的精神也是美联储。每顿是炒面,由志愿者…所以没有他们,我们的使命给上帝的饥饿儿童在身体和精神将是不完整的,”玛丽莲Maurella FMSC代表说。

FMSC成立于1987年,提供了他们所称的吗哪包、大米、大豆、蔬菜和基本的维生素和矿物质,在近70个国家的孩子。

高级审计负责人莫林史密斯将事件描述为“太棒了。”“这是一个很好的方法去做一些好,这也是一个有趣的方式来花时间与你的同事。”

特蕾西·兰伯特表示操作转换:“在苏黎世,我们有一个雄心是最好的保险公司。回馈和合作是关键元素是最好的。”

南希似乎同意当她谈到了苏黎世的目标是最好的,类似事件以及如何帮助形状的愿望。“不仅仅是卖保险,它是整个图片我们必须关注,”她说。