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byDr韦恩维瑟

韦恩维赛尔13分12责任时代博客系列3BL媒体

金博宝怎么注册玛格丽特米德曾说, “唯一喜欢改变的人是湿宝宝 ”, 杭特洛文斯加到, 并说, iRichard Beckhard和DavidGleicher的变换公式相当有用:DxVxF>R意指必须有三个因素才能发生有意义的组织变化这些因素有:

D=不满感事物现在如何

V=视觉何为可能并

F=首选具体步骤可实现愿景

这三个因素的产值大于R抵抗),然后改变是可能的金博宝怎么注册可持续性改变努力因四大原因失败深层阻抗常存,因为现状对掌权者的好处相当大金博宝怎么注册可持续性举措,特别是如果这些举措融入核心业务,往往被视为额外负担。金博宝怎么注册举例说 工厂操作管理员真的不想要 额外仓促收集发布数据 以提交可持续性报告 或令员工和设施接受审核

多数情况下,我想, 令我们感到不满 世界状态或公司行为 并没有得到广泛分享Jonathon Porritt作者资本主义仿佛世界大事金博宝怎么注册历经多年可持续性游戏后(他启动英国绿党并主持政府可持续发展委员会等),告诉我 : 光看今日世界人民, 富穷世界,全世界人民没有巨大的动荡说 : “ 系统完全有缺陷,必须翻转,我们必须向不同的系统发展 。 ”甚至没有,更别说识别系统长相

类似地,Porritt在创建有说服力的视觉时总结道, `我们没有集体表达这个更美好世界的长相-它能给人民生活质量带来如此巨大改善的领域, 和他们拥有的机会, 以完全不同方式生活到我们现在方式的机会。我们没有这样做。整体而言,我们没有选择范式,进化范式,情感和体力工作,经济刺激方面。我们只是没有这样做。开始步骤通常是公司比较擅长的,特别是选择所谓的“低悬浮果子”。但这些步骤往往不超出实验或外围阶段的原因是另外两个因素-不满和视觉-不够强健。

以结构化方式思考变化的另一种方式是Peter Senge概念学习组织,第五纪律.系统思维[第五学科]需要建立共享视觉、心理模型和个人控制等学科实现自身潜力建立共同愿景促进长期承诺心理模型注重开放性,以发现当前世界观方法中的缺陷团队学习开发技能 群人寻找大局 超出个人视角个人霸主培养个人动机持续学习我们的行为如何影响世界

后继书籍金博宝怎么注册学习可持续性金博宝怎么注册Senge与组织学习协会共同编写者应用第五学科模式实现可持续性特别强调内外部工作关联性需要完成 : i内向变化 心理模型和个人视觉 外向变化管理文化并连接内部变化 我们作为人

金博宝怎么注册Senge和他的同事在为可持续性创造变化时再次强调所有变化过程的互连性以及企业的关键作用:“从来没有像现在这样世界任何地方挑战政治领导人的社会、生态和经济条件如此与许多其他地方正在发生的事情交织在一起。这种现象产生于由各种机构,特别是多国公司相联性网络的不断扩大这些组织集体决定技术创建过程和世界应用方式:市场开发过程和基本忽略这些机构决定谁从世界经济获益,谁不从世界经济获益

基于关联性 关键改变, 相信Senge协作金博宝怎么注册senge在2010年MIT可持续性峰会上表示他的观点时问道:除去可支配杯子需要什么?谁会合作消除可支配杯子?答案建议从星巴克及其竞争者到造纸厂商、食品服务提供商、回收商和市政府都包括在内金博宝怎么注册实战可持续性问题实战实战更何况 需要协作的方 往往不自然偏向

Senge总结说,好人/坏人心态可能阻碍这种协作`你必须醒来说'我们都是系统的一部分'你知道谁制造物种毁灭你和我你知道谁制造 巨大的浪费问题 遍及世界你和我。'一旦你对这种可能性更加开明,你就可以寻找协同解决之道并做点有用的事,

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关于作者

Wayne Visser博士是智囊团创始人兼主管金博宝手机版网页CSR国际万花筒未来有限公司他是十三本书的作者 包括责任时代金博宝手机版网页CSR2.0和新DN(2011),金博宝手机版网页世界CSR指南和A对Z企业社会责任公元2010年并在过去20年中在50多个国家发表了170多篇专业演讲金博宝手机版网页韦恩还担任剑桥大学可持续性领导能力课程高级助理、牛津大卡塔学院访问教授和联合王国Warwick商学院CSR助理教授